Christoph Küng

Ich übernehme Projekte und Verantwortung – auf Zeit, aber nicht halbherzig.
Als Interims-Projektleiter und Organisationsberater springe ich dort ein, wo in KMU etwas ins Stocken gerät oder gestemmt werden muss, wofür intern die Kapazität oder die neutrale Aussensicht fehlt:
– Projektleitung auf Zeit: Vorhaben, die liegen bleiben, weil niemand den Hut aufhat. Ich übernehme, strukturiere und bringe sie ans Ziel.
– Organisation und Prozesse: Abläufe, die historisch gewachsen und heute umständlich sind, wieder klar und tragfähig machen.
– Schnittstellen zusammenführen: Technik, Vertrieb, Finanzen und Geschäftsleitung sprechen selten dieselbe Sprache. Mein Job ist, sie an einen Tisch und auf eine Linie zu bringen.
– Standortbestimmung: Ein strukturierter Aussenblick, bevor investiert oder umgebaut wird – damit die richtige Frage vor der teuren Antwort steht.
Ich komme aus der Praxis, nicht aus der Theorie. Profit-Center mit zweistelligem Millionenbudget geführt, Unbundling-Projekte in der Energiebranche geleitet, internationalen E-Commerce aufgebaut, Lean-Prozesse im Gesundheitswesen umgesetzt. Diese Breite hilft, weil sich die guten Muster über Branchen hinweg wiederholen.
Wo es sinnvoll ist, bringe ich moderne Werkzeuge – auch KI – gezielt zum Einsatz, um Analysen zu beschleunigen und Entscheidungen besser abzustützen. Das Werkzeug bleibt Mittel zum Zweck; im Zentrum steht, dass Ihr Vorhaben läuft.
Kurz: Ich rede nicht nur darüber, was zu tun wäre. Ich mache es.

Ich bin gelernter Elektroniker EFZ mit Marketingplaner-Diplom – eine Kombination, die mein Arbeiten bis heute prägt: Ich verstehe die technische Tiefe und die geschäftliche Höhe, und ich bewege mich zwischen beiden Welten ohne Übersetzungsverlust.
In 25 Jahren habe ich als Produkt- und Projektmanager in sehr unterschiedlichen Umfeldern gearbeitet: in der Gebäude- und Regeltechnik bei Siemens, als Produktmanager Energie bei Stadtwerk Winterthur mit Verantwortung für ein Profit-Center von rund 65 Mio. CHF, als angestellter Geschäftsführer und Head of Product Management im internationalen E-Commerce, und zuletzt im Healthcare-Bereich mit Lean-Management-Projekten.
Was mich auszeichnet, ist weniger eine einzelne Fachtiefe als die Fähigkeit, Fachbereiche zusammenzuführen: technisches Detail, wirtschaftliche Logik, rechtlichen Rahmen und die Menschen, die das alles tragen müssen. Ich denke vernetzt und strukturiert, arbeite ruhig und ehrlich, und ich packe an, statt nur Konzepte zu hinterlassen.
Frühere Vorgesetzte haben das so beschrieben: „zielführend, kompetent, lösungsorientiert, offen für Neues" und „natürliche, ruhige und ehrliche Art". Damit kann ich leben.
Heute bin ich selbstständig und stelle diese Erfahrung KMU als Interims-Projektleiter und Organisationsberater zur Verfügung – dort, wo ein erfahrener, neutraler Kopf auf Zeit mehr bewegt als eine weitere feste Stelle.

Mein Angebot richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen – typischerweise mit einer Geschäftsleitung, die nah am Tagesgeschäft ist und für ein bestimmtes Vorhaben Verstärkung oder eine neutrale Aussensicht braucht.
Konkret passe ich, wenn Sie sich in einer dieser Situationen wiedererkennen:
– Ein wichtiges Projekt bleibt liegen, weil niemand intern die Zeit oder die Rolle hat, es zu führen.
– Ihre Organisation ist gewachsen, aber die Abläufe sind es nicht mitgewachsen – es ruckelt, ohne dass klar ist, wo genau.
– Sie stehen vor einer grösseren Entscheidung oder Investition und wollen vorher einen strukturierten, ehrlichen Aussenblick.
– Technik, Vertrieb und Führung ziehen nicht am selben Strang, und es braucht jemanden, der übersetzt und zusammenführt.
Ich bin in der KMU-Welt zu Hause, habe mein Handwerk aber in Konzernstrukturen gelernt – und bringe beides zusammen: die Substanz der grossen, die Direktheit der kleinen. Ich arbeite direkt mit den Menschen, die es betrifft, und rechne in konkreten Ergebnissen, nicht in Foliensätzen.
Wenn Sie jemanden suchen, der zuhört, ordnet und dann auch umsetzt – reden wir.