Schweiz
Jens Hilbert
Als Berater Produktionscontrolling/Interim Controller unterstütze ich Unternehmen beim industriellen Management und Controlling. In über 25 Jahren Erfahrung als Senior Controller und Business Partner habe ich mir umfangreiche Expertise in der Kostenrechnung erarbeitet. Ich habe Führungs- und Projektleitungserfahrung und war über ein Jahr in den USA tätig.
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im industriellen Management und Controlling
Pharma/Chemie
Maschinenbau
Lebensmittelindustrie (Produktion)
KENNTNISSE
ERP-Excellenz im Manufacturing (SAP)
Migration, Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau und Gestaltung von Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerstrukturen
Operatives Produktions- und Werkscontrolling
Kostenrechnung Kalkulation, Stundensätze, Umlagen, Zuschläge für Gemeinkosten
Optimierung von Abläufen und Prozessen
Identifizierung und Realisierung von Potentialen. Aufbau von KPI-Strukturen, Dashboards, Abweichungsanalysen
Strategische und operative Planung
Budget-, Forecastplanung, Planung von CAPEX- und Entwicklungsprojekten, FTE-Planung
Reporting, Dashboards, Abweichungs- und Ad hoc Analysen
Empfängerorientierter Aufbau der Reports, Interpretation und Kommunikation der Daten
Informationen an verschiedene Anspruchsgruppen – auch in englisch
IT-Kenntnisse
Excel-Experte
SAP --> 25+ Jahre Anwender-Erfahrung (FiCO, PP, PS, CO-PA)
Reporting Systeme: SAP-BW, Hyperion, TM1, Cognos, Qlik-View, Lucanet
Spachen
Deutsch Muttersprache
Englisch C2
Französisch B1
Italienisch A2
Angebot
KERNKOMPETENZEN & LEISTUNGSANGEBOT
Strukturierung und Organisation
Die Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerstrukturen bilden die Abläufe und Prozesse im Unternehmen ab. Häufig werden diese Strukturen aber nicht in dem Maße angepasst, wie sich die Realitäten verändern. Dadurch können Reibungsverluste entstehen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung im industriellen Controlling aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Anforderungen liefere ich Ihnen eine passende Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerstrukturen für Ihr Unternehmen.
"Ich analysiere Ihre Abläufe und Prozesse und entwickle mit Ihnen eine transparente Struktur Ihres Unternehmens und bilde diese in Ihrem ERP-System ab".
Damit wird transparent welche Kosten entstehen, wo und wofür.
Präzise Kalkulation
Für eine nachhaltige und belastbare Steuerung ist es entscheidend zu wissen welche Kosten, wo und wofür entstehen. Dafür braucht es eine belastbare Kalkulation der Produktionskosten, der Stundensätze für Mensch und Maschine sowie der Umlagen und Zuschläge der Gemeinkosten. Dies geschieht unter anderem auf der Basis einer transparenten Kostenstellen- und Kostenträgerstruktur.
"Ich erarbeite für Sie eine Standard-Produktkalkulation für eine belastbare Kosten- und
Margenermittlung“
Herstellkosten, Material- und Materialgemeinkosten, Fertigungs- und Fertigungsgemeinkosten. Umlagen und Zuschläge für Verwaltung, Vertrieb und Entwicklung, sowie für Material- und Fertigungsgemeinkosten.
Daraus entsteht für Sie eine Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung und zeigt Ihnen welchen Anteil welche Produkte – auf Wunsch sogar einzelne Aufträge – am Unternehmenserfolg haben.
Das liefert Ihnen die Grundlage für eine solide Vor- und Nachkalkulation, sowie für die Budget- und Kapazitätsplanung. Außerdem lassen sich Rückschlüsse auf Optimierungsansätze ableiten.
Identifizierung und Realisierung von Potentialen
KPI’s (Key-Performance-Indicators) sind quantitative und qualitative Messgrößen, die Prozesse und Abläufe messbar und quantifizierbar machen. Während meiner Laufbahn habe ich schon mehrfach Kennzahlensysteme entwickelt und implementiert z.B. für
OLE / Overall Labor Efficiency -> Gesamtmitarbeiter Effizienz. Objektzeiterfassung: Die Zeiten der Mitarbeiter in der Produktion und produktionsnahen
Bereichen werden vollständig auf Objekten erfasst. Produktions-, Service, Reparaturaufträge, etc. (Entwicklungs)Projekte und Gemeinkostenaufträge.
OEE / Overall Equipment Efficiency -> Gesamtanlagen Effizienz. Die Zeiten der Anlagennutzung werden vollständig erfasst und strukturiert abgebildet. Damit werden Stillstände und deren Ursachen sowie Leistungsverluste sichtbar gemacht.
"Ich entwickle für Sie valide Kennzahlen zur transparenten Abbildung der Ressourcenverwendung“
Damit entsteht ein Benchmark zum Wettbewerb oder historischen Vergleich und Optimierungspotentiale werden sichtbar. In der Regel kann dadurch der Anteil wertschöpfender Stunden und damit der Output bei gleichbleibendem Input um einen 2-stelligen Prozentsatz erhöht werden.
Planung und Reporting
Dynamische Realitäten und begrenzte Ressourcen machen eine detailliertere Planung und das entsprechende Reporting essenziell.
Die Budget- und Forecast Planung, die Planung von Investitions- und Entwicklungsprojekten, FTE-Planung und Planung einzelner Bereiche ist ebenso mein tägliches Geschäft wie das entsprechende Reporting und Abweichungsanalysen.
"Ich erarbeite für Sie eine umfassende Budget-, Forecast- und CAPEX-Planung sowie entsprechender Reports und Analysen“.
Damit sind Sie am Puls Ihres Unternehmens und bekommen regelmäßig und zeitnah Informationen über die betriebswirtschaftliche Situation und den Grad der Zielerreichung Ihres Unternehmens und einzelner Bereiche. Damit schaffen Sie die Grundlage für transparente und belastbare Entscheidungen.
Strukturierung und Organisation
Die Kostenarten-, Kostenstellen und Kostenträgerstrukturen bilden die Abläufe und Prozesse im Unternehmen ab. Häufig werden diese Strukturen aber nicht in dem Maße angepasst, wie sich die Realitäten verändern. Dadurch können Reibungsverluste entstehen.
Mit meiner langjährigen Erfahrung im industriellen Controlling aus verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Anforderungen liefere ich Ihnen eine passende Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerstrukturen für Ihr Unternehmen.
"Ich analysiere Ihre Abläufe und Prozesse und entwickle mit Ihnen eine transparente Struktur Ihres Unternehmens und bilde diese in Ihrem ERP-System ab".
Damit wird transparent welche Kosten entstehen, wo und wofür.
Präzise Kalkulation
Für eine nachhaltige und belastbare Steuerung ist es entscheidend zu wissen welche Kosten, wo und wofür entstehen. Dafür braucht es eine belastbare Kalkulation der Produktionskosten, der Stundensätze für Mensch und Maschine sowie der Umlagen und Zuschläge der Gemeinkosten. Dies geschieht unter anderem auf der Basis einer transparenten Kostenstellen- und Kostenträgerstruktur.
"Ich erarbeite für Sie eine Standard-Produktkalkulation für eine belastbare Kosten- und
Margenermittlung“
Herstellkosten, Material- und Materialgemeinkosten, Fertigungs- und Fertigungsgemeinkosten. Umlagen und Zuschläge für Verwaltung, Vertrieb und Entwicklung, sowie für Material- und Fertigungsgemeinkosten.
Daraus entsteht für Sie eine Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung und zeigt Ihnen welchen Anteil welche Produkte – auf Wunsch sogar einzelne Aufträge – am Unternehmenserfolg haben.
Das liefert Ihnen die Grundlage für eine solide Vor- und Nachkalkulation, sowie für die Budget- und Kapazitätsplanung. Außerdem lassen sich Rückschlüsse auf Optimierungsansätze ableiten.
Identifizierung und Realisierung von Potentialen
KPI’s (Key-Performance-Indicators) sind quantitative und qualitative Messgrößen, die Prozesse und Abläufe messbar und quantifizierbar machen. Während meiner Laufbahn habe ich schon mehrfach Kennzahlensysteme entwickelt und implementiert z.B. für
OLE / Overall Labor Efficiency -> Gesamtmitarbeiter Effizienz. Objektzeiterfassung: Die Zeiten der Mitarbeiter in der Produktion und produktionsnahen
Bereichen werden vollständig auf Objekten erfasst. Produktions-, Service, Reparaturaufträge, etc. (Entwicklungs)Projekte und Gemeinkostenaufträge.
OEE / Overall Equipment Efficiency -> Gesamtanlagen Effizienz. Die Zeiten der Anlagennutzung werden vollständig erfasst und strukturiert abgebildet. Damit werden Stillstände und deren Ursachen sowie Leistungsverluste sichtbar gemacht.
"Ich entwickle für Sie valide Kennzahlen zur transparenten Abbildung der Ressourcenverwendung“
Damit entsteht ein Benchmark zum Wettbewerb oder historischen Vergleich und Optimierungspotentiale werden sichtbar. In der Regel kann dadurch der Anteil wertschöpfender Stunden und damit der Output bei gleichbleibendem Input um einen 2-stelligen Prozentsatz erhöht werden.
Planung und Reporting
Dynamische Realitäten und begrenzte Ressourcen machen eine detailliertere Planung und das entsprechende Reporting essenziell.
Die Budget- und Forecast Planung, die Planung von Investitions- und Entwicklungsprojekten, FTE-Planung und Planung einzelner Bereiche ist ebenso mein tägliches Geschäft wie das entsprechende Reporting und Abweichungsanalysen.
"Ich erarbeite für Sie eine umfassende Budget-, Forecast- und CAPEX-Planung sowie entsprechender Reports und Analysen“.
Damit sind Sie am Puls Ihres Unternehmens und bekommen regelmäßig und zeitnah Informationen über die betriebswirtschaftliche Situation und den Grad der Zielerreichung Ihres Unternehmens und einzelner Bereiche. Damit schaffen Sie die Grundlage für transparente und belastbare Entscheidungen.
An wen sich mein Angebot richtet:
KMU oder Werke und Bereiche größerer Unternehmen mit industrieller Produktion, bevorzugt in der Metropolregion Basel.