Stefan M. Kaus

In den kommenden fünf Jahren wird die ESG-Pflicht in Europa zunehmend strenger werden. Unternehmen müssen sich auf verschärfte Offenlegungspflichten und höhere Nachhaltigkeitsstandards einstellen. Mit der schrittweisen Umsetzung der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung wird mehr Transparenz und Rechenschaft eingefordert. Es wird also für Unternehmen immer schwieriger, sich diesen Anforderungen zu entziehen, zumal es der EZB um Kreditausfallrisiken hinsichtlich der Klimasituation geht.

• Beratung der Geschäftsführung und relevanter Abteilungen (z. B. Risiko, Kreditvergabe, Produktentwicklung)
• Sicherstellung der ESG-Konformität (Environmental, Social, Governance)
• Stärkung der Nachhaltigkeitsstrategie
• Reputation und Glaubwürdigkeit zugunsten Ihrer Bank im Nachhaltigkeitskontext verbessern
• Aufsicht über die Einhaltung regulatorischer Anforderungen, z. B. EZB, CSRD, SFDR


Kernaufgaben

Bereich Aufgaben
Strategie
Beurteilung und Mitgestaltung der Nachhaltigkeitsstrategie
Risikomanagement
Identifikation und Bewertung von ESG-Risiken (z. B. Klimarisiken, Reputationsrisiken)
Produktentwicklung
Bewertung nachhaltiger Finanzprodukte (z. B. Green Bonds, ESG-konforme Fonds)
Berichterstattung
Unterstützung bei der Erfüllung von Reportingpflichten nach CSRD/SFDR
Dialog
Förderung des Stakeholderdialogs (z. B. NGOs, Investoren, Zivilgesellschaft)
Audit & Compliance
Prüfung der Nachhaltigkeitsprozesse und ESG-Due-Diligence-Verfahren

Change -Management auf Unternehmens,- und Konzernebene

Die b2b coorporation & consulting GmbH unterstützt Unternehmen umfassend bei der strategischen Transformation auf Klein, - Mittel und Konzernebene.
Dies umfasst:
- Steuerung komplexer Veränderungsprozesse in multinationalen Strukturen
- Begleitung bei strategischen Prozessen, Integrationen und kulturellem Wandel
- Entwicklung und Implementierung unternehmensweiter Change-Strategien
- Aufbau konzernweiter Kommunikationsstrukturen und Governance-Modelle
- Harmonisierung dezentraler Einheiten durch zentrale Change-Programme
- Einbindung von ESG-, CSR- und Compliance-Zielen in die Change-Architektur

Die besondere Stärke der b2b liegt in der Kombination aus operativer Umsetzungskraft und strategischer Weitsicht. Dabei wird sowohl Top-Down als auch Bottom-Up analysiert und bearbeitet, um nachhaltige Veränderungsprozesse mit hoher Akzeptanz zu etablieren.

Stefan Kaus ist ein engagierter und zielstrebiger Fachmann mit umfangreicher Erfahrung im nationalen wie auch internationalen Projektprozedere, der Integration aller geforderten Regulatoren wie z.B.: CSRD, ESG, Valeri GHG und GRI nach DIN 14064, sowie ergänzend die Implementierung und Aufrechterhaltung von Managementsystemen nach DIN 50001 und 14001, 45001, und der Spezialnorm 13485 für Medizintechnik.
In der strategischen Unternehmensentwicklung bringt er eine Kombination aus technischem Wissen und strategischem Denken mit, die es ihm ermöglicht, innovative Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Ein sehr hohes Maß, zur Umsetzung, komplexer Aufgabenstellungen zeichnen ihn zudem aus. Komplexe Change Managementprozesse beherrscht er und bringt zusammen was zusammen gehört. Als DISG Managementrainer ist er in der Lage, Charakteristiken komplizierter Teams so zu steuern, dass ein ergebnisorientiertes Handeln schnell zu Lösungen führt.

Kernkompetenzen:

1. Fachliche Expertise: Er verfügt über fundierte Kenntnisse in der technischen Systementwicklung, der Wirtschaftsanalyse, der Markterschließung und der“ hands on“ Mentalität, die notwendig ist, um gesetzliche Anforderungen zielgenau umzusetzen. All diese Punkte ermöglichen es ihm, komplexe Herausforderungen effektiv zu bewältigen.

2. Projektmanagement: Mit ausgeprägten Fähigkeiten im Projektmanagement hat er erfolgreich ca. 20 Projekte geleitet, die sowohl termingerecht als auch im Budgetrahmen abgeschlossen wurden.

3. Teamführung: Stefan Kaus hat Erfahrung in der Führung und Motivation von Teams, um Höchstleistungen zu erzielen und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern.

4. Kommunikationsstärke: Er ist in der Lage, komplexe Informationen klar und präzise zu kommunizieren, sowohl schriftlich als auch mündlich, und kann effektiv mit verschiedenen Stakeholdern interagieren.

5. Analytisches Denken: Dies ist eine seiner bevorzugten Stärken und zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Daten zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen und hierfür Verantwortung zu zeichnen, die auf den Bedürfnissen des Unternehmens basieren.

Stefan Kaus ist bestrebt, seine Fähigkeiten in einer dynamischen und herausfordernden Umgebung einzusetzen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und kontinuierlich zu wachsen.
Er besitzt eine sehr hohe Qualifikation in der Metallverarbeitung und der Prozessoptimierung, in der Maschinenentwicklung und dem Bau, der Projektentwicklung, Energiewirtschaft, Umwelt, Management, Marketing und Vertrieb. Implementierung von Managementsystemen zur Restrukturierung und Sanierung.
Initiierung, Umsetzung sowie Prüfung von Managementsysteme nach DIN ISO 14001; 31000; 17021,1+2: 19011; 50001; 16247.1; 13485; inkl. Risikobewertungen, PDCA, ESG und CSRD Reporting.

 Zertifizierter DISG Management Trainer
 Zertifizierter kommunaler Energiemanager der REA-BW
 Zertifizierter Umweltmanagementbeauftragter nach (DEKRA)
 Zertifizierter Umweltauditor nach (DEKRA)
 Zertifizierter Energiemanagementbeauftragter (DEKRA)
 Zertifizierter Energieauditor (DEKRA)
 Trainer und Ausbilder von Managementsystemen
 Zugelassener Trainer bei „Fortbildung BW“ des Ministeriums für Wirtschaft
 Dozent der IHK Stuttgart für Nachhaltigkeit
 Bankfachbeirat für Nachhaltigkeit
 Wirtschaftsanalyst
 Restrukturierer und Sanierer (IFUS Institut)
 Erstellen von IBR (Independence Business Revenue) Gutachten
 Erstellen von S6 Gutachten nach BGH-Anforderungen
 Neuausrichtung / Transformation
 Operative Restrukturierung / Transformation
 Trainer für Nachhaltigkeit, Energie,- und Umweltmanagementsysteme bei TÜV Süd

An alle Kleinen, Mittel und Konzernstrukturen, der verarbeitenden Industrie; Des produzierenden Gewerbes, Medizintechnik, Abfallwirtschaft, Metall, Maschinenbau.